Hvad er det som forhindrer dig i, at sende frygten væk?
– Oftest bliver frygten vor komfortzone og vi frygter en normal tilstand med en ny tryghed
Send frygten væk og oplev hvordan trygheden kommer til dig
– Trygheden skaber rum for dit nye liv
Hvad er det som forhindrer dig i, at sende frygten væk?
– Oftest bliver frygten vor komfortzone og vi frygter en normal tilstand med en ny tryghed
Send frygten væk og oplev hvordan trygheden kommer til dig
– Trygheden skaber rum for dit nye liv
Succes ved forandringens rejse skabes af dine egne tanker
Ingen kan skabe succesen for dig
Hvis du vil det, så gør det
Involvering – Informationer – Planlæg – Udfør
Jeg ser så mange organisationer, specielt i det offentlige, der agerer som var forandring blot en pille vi alle tager og så er alt på plads i morgen.
Dygtige, dedikerede medarbejdere interesserer sig meget mere for deres arbejdsplads, end, at det bare er ok det hele er forandret i morgen. De vil og skal involveres på et meget højere plan end der desværre stadig er tendens til her i 2014.
Jeg undres lidt, mit gæt er, der er brugt millioner af kroner på uddannelse samt involvering af eksterne konsulenter, og alligevel ser jeg de samme tendenser, som blev praktiseret i de sene 80’er og tidlige 90’er.
Hvorfor er det så svært for en ledelse, at uddele informationer og involvere deres medarbejdere?
Mit bud, der er for megen akademisk og teoretisk ledelse i specielt den offentlige sektor, og for lidt praktisk erfaring med hvad de forskellige mekanismer betyder for en organisation.
Provokation, ja …. men efter at have oplevet specielt denne form for ledelse i en offentlig organisation, kan jeg desværre kun fremkomme med, at mine fordomme blev opfyldt til fulde.
Personligt kender jeg kun en måde til at få en organisation / team til at arbejde fremadrettet på, det er ved fælles forståelse for vores mål, samt en dedikeret indsats fra alle om at nå disse mål.
Det er aldrig forsent, uanset hvad dine omgivelser mener og siger……….Ingen forhindringer er for store til, at du kan nå dit mål.